王建新，男，汉族，1981年7月毕业于竞彩猫（原湖北省农垦竞彩猫，2003年整体并入）牧医专业。1981年至1984年期间，先后担任湖北省国营龙感湖农场二分场养猪场的技术员和副场长；1984年10月调湖北省国营龙感湖农场禽畜产总公司工作；1993年3月王建新通过海南人才交流引进到海口罗牛山农场工作；2008年调入海南农垦工作，组建了海南农垦畜牧集团股份公司，任职副董事长兼总经理；2014年1月王建新离开海南农垦组建海南大牧人猪业有限公司，成为控股股东。1993年至2008年荣获科技奖励10项，其中海南省科技进步奖一等奖1项，二等奖2项，三等奖4项；海南省科技成果转化奖二等奖1项，三等奖1项；海口市科技进步奖二等奖1项。2000年12月，他被海南省人民政府授予“有突出贡献优秀专家”称号；2000年4月，被海南省人民政府授予“海南劳动模范”称号；2003年4月，被全国总工会授予全国五一劳动奖章。
基层才子初露锋芒
毕业后，王建新被分配到湖北省国营龙感湖农场二分场养猪场（这个猪场年出栏3000供港活大猪）。在这个养猪场工作期间，他先后担任了技术员和副场长，并在此期间做了两件具有重大意义的事情：一是扑灭了猪场疫情，建立起了健康养猪防疫制度。他到猪场工作之前，这个猪场的猪正在发生疫病，分别请了农场兽医站、黄冈地区兽医站的专家来诊断过，但是都没有很好的解决问题的方案和措施。他通过深入细致的疫情调查，综合专家们的意见，认为是猪场防疫程序的问题。随后，他通过修改防疫程序和试验验证，制定了猪场防疫操作程序，并严格地规范操作，自此后猪场的活大猪一直健康。二是倡导饲喂配合饲料。那个年代养猪很粗放，饲料很单一，把稻谷粉碎加点棉籽饼和鱼粉（出口猪才配少量），料肉比4.5~5:1，猪场还配备了青饲料地，基本上是一个饲养员配一个种青饲料工。当时他提出来搞配合饲料喂猪，用微量元素和复合维生素生产预混料。方案是把事先粉碎好的原料放在饲料车间分区存放，安装一台混合机，按配方人工计量原料，经混合机搅拌好后，灌包送到猪栏。虽然工艺设备简陋，但这对养猪场来说却是很大的进步，为他日后担任饲料厂厂长生产全价配合饲料打下了基础。
王建新在养猪场工作了三年零三个月。这段艰苦的磨炼和经历对他日后的工作影响很大，甚至可以认为一个刚离开竞彩猫走向社会的学生到基层去锻炼，是这个学生成长过程中必不可少的环节。
核心骨干领军技术
1984年10月，王建新被调到湖北省国营龙感湖农场禽畜产总公司工作（公司主要从事养鸭生产），先后担任助理畜牧师、饲料厂厂长、畜牧师、办公室主任等职务，是公司产业发展核心骨干和技术领军人物。当时龙感湖农场围绕麻鸭出口产业，公司建立起了良种繁育、饲料生产、商品鸭养殖基地、技术服务、储运销售、科研开发等配套生产体系。
在湖北省粮油食品进出口公司的指导下，禽畜产总公司养鸭项目每年有100多万只活麻鸭出口到香港，每年出口创汇300多万美元。养鸭项目通过公司+农户（基地）模式，结合鱼鸭生态立体养殖提高农民收入，带动农民致富，当时在湖北政商界有很大的影响。
他在湖北省国营龙感湖农场禽畜产总公司工作期间取得了1项部级科技进步奖，1项省级优质产品奖。1987年12月科研项目“龙杂一IV”肉用商品麻鸭配套技术项目荣获国家对外经贸部科技进步一等奖；1988年8月主持生产的“双龙牌肉鸭系列配合饲料”荣获湖北省人民政府“优质产品奖”。
投身海南为主力军
1988年海南建省，大量的人才和资金涌入这块热土。菜篮子供应严重不足，蔬菜和肉食品大量从岛外调进，且每年有100万头生猪要从岛外调进，一旦台风来临岛内猪肉和蔬菜翻倍涨价。当时湖北龙感湖农场在海南有一个畜禽养殖的海龙实业有限公司从建制地迁移到海口市，成为海南畜牧业的主力军。
1993年3月，王建新通过海南人才交流被引进到海口罗牛山农场工作，任职董事、总畜牧师、副董事长、常务副总经理等，主管畜牧业。当年罗牛山农场改制成立海口农工贸（罗牛山）股份有限公司，1997年在深交所挂牌上市，为全国养猪行业上市第一股。
在罗牛山公司他利用海南农垦系统70年代发展养猪兴建的猪场，改造成半机械化养猪场，并形成了一套“热带散点式养猪模式”，废旧利用轻资产扩展养猪规模达30多万头。到2008年，王建新所在公司畜牧养殖规模已经达到年出栏生猪60多万头，年饲养产蛋鸡50多万只，年出栏文昌肉鸡1000多万只。
他建立起了一套行之有效的目标管理机制，并且完善了“量化成本，模拟市场”的考核机制。饲养员按产品计发工资、按成本考核计发奖励，猪场管理团队实行利润为中心的绩效考核,把市场风险剔除掉，用可控风险管理的绩效考核评价猪场管理团队，形成了具有核心竞争力、人才稳定的管理团队。
改制创业成大牧人
海南农垦于1952年1月创建成立，是全国第三大垦区，拥有土地总面积78.59万公倾，职工人数19万，是全国最大的天然胶生产基地和重要的热作基地，也是海南省最大的国有企业。2008年，海南农垦迈出实质性的改革步伐，成立各大产业集团，整合农垦资源组建了各类产业公司20多家。
2008年，海南农垦畜牧集团股份有限公司应运而生，王建新调入海南农垦，任公司副董事长兼总经理。他克服了体制的转换、人才不足等困难，把民营企业灵活经营的机制与国有企业的资源优势结合起来，带领团队积极地工作，开拓发展，经过5年的时间，到2013年发展为年出栏生猪50万头的规模。
2014年1月，王建新离开海南农垦，组建海南大牧人猪业有限公司，成为控股股东，公司年出栏生猪30万头。
时光荏苒，不知不觉毕业已40年了。王建新常说，自己从竞彩猫毕业走向社会正赶上国家改革开放最好的时代，是伟大的时代给了他发展的大好机会，今天无论拥有怎样的荣耀，怎样的成功，都要深深地感恩这个伟大的时代，感恩培育自己的母校，感激传授知识和技能的恩师。（稿件编辑 大学生记者团 马达）
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